湖岸のほとりのお仕事日記

１２月１日金曜日、２回目のセミナーを受講。

この日のテーマは[数値計画作成のポイント]。
めんどくさい、ちょっと苦手分野だけに、しっかり聞かねば！



講師は前回と同じく、フューチャーベンチャーキャピタル（株）の
今庄取締役投資本部長。

テーマがテーマだけに、固い話のオンパレードと思いきや、
数値計画の前に、製品やサービスのしっかりとした定義が大事である事を、
「エレベーターテスト」、「ポジションステートメント」(製品やサービスの定義)
などの手法でわかりやすく教えていただきました。

事業計画とはもちろん、会社やサービス内容によっても千差万別。
販売計画や生産計画、購買計画、経費計画、原価計算、利益計画、
設備投資計画、要因計画、そして・・・資金計画などなど、
一例を挙げても様々な計画の積み上がった物として存在する。

その他マーケティングモデルの話や、数字を作る上でターゲットをどう
考えるのか、又、数値計画作成上の注意点など、今回も又大変参考になる
セミナーでした。

新しい事を考えると、当然の事ながらどう見込みをつけていいのやら、
わからない事にも多々ぶち当たる。そんなときはどうすればいいのだろう。

今庄さんの答えは、明確かつ素晴らしかった。

答えは・・・「最終的には聞いて歩く」

そう、答えは机上にはない。

「事件は会議室で起きているんじゃない。現場で起きているんだ！」で有名な
『踊る大捜査線』ではないが“現場”が大事なのである。

宿題が出ました。１月１２日までに事業計画作成です。

明日（厳密には今日ですね (^^ゞ）はぜぜブログサロンです！
お時間ある方ぜひどうぞ〜！