湖岸のほとりのお仕事日記

2006年7月1日のグランドオープンから本日で丸3年が経ちました・・。
あっという間の３年・・・石の上にも３年・・・。

ここのところ色々とバタバタで、記事更新もさぼりまくりの有様です。

参加ブロガーさん、ご協賛社様、滋賀咲くを閲覧して下さる方々・・・
多くの皆様のおかげで、なんとか3年、滋賀咲くブログを続けて来れた事に感謝です。。。

思えばこの３年間・・・・・・・・・・・・・・・・
資金繰りの・・・・・３年間・・・・・・でした（笑）

行き当たりばったり、どんぶり勘定の経営では、やはりいけません。
“経営”については、反省ばかりです・・・。

しっかりとした会社作りに遅まきながら、社員一丸となって頑張っております。

せっかくユニークな情報発信の場として、多くの皆様にご利用いただける
サイトとなりましたし、このサービスをよりお役に立つ楽しい場として
発展させて行くためにも経営の安定化は必須条件です。

今期は必ずや黒字化を達成します！
（って、今まで赤字やったんかい！って感じですが・・・）

さっ！頑張りまっせ〜！

去年の記事にも載せましたがデイズリンクです。
http://matsu.shiga-saku.net/y0701
↑「デイズリンク」URLで過去の同じ日の記事を一覧で表示させる事が出来ます。
管理画面TOPの下の方にURLの例が載ってます。。

  

滋賀県中小企業家同友会の「第28期経営指針を創る会」に参加する事にしました。

全6講で行われる講座のオリエンテーションが5月19日にラフォーレ琵琶湖で行われました。
第28期の参加者は14名。
6月の第1講から11月の第6講の「経営指針書」の発表まで色々と考え、学ぶ事になります。

ビックリしたのは講師団の方々・・・。
過去に「経営指針を創る会」を受講された方々が自腹で時間を作って参加されています。
受講者よりも多いですし、毎回多数の方が参加し、我々受講者に厳しい〜指導をしていただけるようです。

自ら自社の経営指針を見つめ直す機会になるともおっしゃってましたが、
日々会社の経営に携わる忙しい方ばかりです。頭の下がる思いがしました。


【オリエンテーションの内容】
・司会：タマキ社労士事務所 玉置所長（総合座長）
・「オリエンテーションの目的と、同友会での経営指針成分化運動についてのお話」
　　経営労働委員長 川端さん（大津建材社長）
・受講生自己紹介「経営指針を創る会の受講目的と私の課題」
・テーマ講義「経営指針で会社と社会を元気に！〜経営指針の体系と理念経営の実践〜」　
　　経営労働委員会 村田さん（村田自動車工業所社長）


同友会には時々例会に参加してる程度でしたが、参加するたびに色々と学びや気付きをいただけます。
諸先輩方がよく話される「経営指針を創る会」・・・。
半年単位で開催されています。今までも参加のチャンスはあったのに、日々の業務や、
なんやかんやの諸事、雑事に追われ本腰入れて参加しようとなかなか思うことができませんでした。
が、年々、会社の理念や計画の必要性を感じるようになり、今回、これが私のタイミングと思い
受講させていただく事にしました。

同友会では経営指針の体系を「経営理念＋経営方針＋経営計画」としています。

経営理念って日々よく耳にしますし、企業のホームページでも様々な会社のものを見る事ができます。

うちの会社にも一応あります。
「世の中の素敵をつなぎたい」というものです。
実はこれ、名刺のショルダーに何か入れたいよな〜ってな感じでちょこちょこと考えたもの。
あまりにも安易すぎますね^^;

◇村田社長のお話より・・・

・経営理念とは「経営者が創る一番大事なもの」。
　経営者が「何のために経営してるのか？」を自らとことん考え、腹に落とす事が大事。
・その上で、経営方針や経営計画を社員と一緒に創る事が大切である。
・そして社員に発表する。社員との信頼関係なくしては発表しても意味はない。
・そのためには「経理をオープンにすること」「就業規則など社員と経営者との関係を明確にするもの」も大切。

村田社長自身、第19期の受講生で受講1年後に初めての指針書を発表して依頼、5回の更新を行っているとの事。
分厚〜い指針書を手に、わかりやすいお話をして下さいました。


第1講までに沢山の本も読まねばなりません。毎回課題の提出もあります。


無我夢中で走ってきた3年。恥ずかしながら、まだ、安定経営にはほど遠い状況です。
「何のために経営してるのか？」しっかりと自分に問い、しっかりとした会社経営を実現し、
いいサービスを提供して地域で頑張って行きたいと思います。

同友会事務局のみなさま、講師団のみなさま、そして同期参加のみなさま、
6ヶ月間よろしくお願い致しますm(__)m  

ゆったり暮れゆく琵琶湖を見ながらコーヒータイムっす〜〓  

マーケッターの神田昌典さんが、雑誌「THE21」の2009.5月号の短期集中連載
「脱・マーケティング時代のロジカルシンキング進化論」の中で、
“指名検索”に関して書いておられました。



記事のタイトルはこんな感じ・・・

・集客努力をする企業は時代遅れ？
・大量に広告を出しても比較されて終わるだけ？
・“比較検索”ではなく“指名検索”をめざせ

我々も検索時代に対応した対策として、
SEO（検索エンジン最適化）に関して研究もし、お客様にサービスも提供させていただいております。

ローカルにあっては、まだまだ“比較検索”で、検討候補群に入ることが
重要であるのは間違いないと思うからです。

そこから、実際にお客様候補が訪れるサイトやブログでどんな情報を
提供し自社の顧客になっていただくのか？

これは従来からある、マス広告でもチラシでも雑誌広告でも同じ・・。

広告で集客したお客様にどんな商品やサービスを提供するのかで、
その方がもう一度お客さんとしてお店に来たり商品を買ってくれたりするのか・・・
いわゆる、“リピーターに成るか”が決まります。
いい商品やサービスをご提供できれば、友人への紹介やいい口コミの
発生源にもなってくれます。

口コミで情報を受け取った方は、そのものズバリの名前で検索してくれるんじゃないでしょうか？

その時に、自社や自店の正しい情報がちゃんと伝われば・・・
いい循環となるのではないでしょうか？

いずれにせよ、ネット上に情報がないとチャンスを逸することになりかねない時代
であると思うわけです。

神田氏は、「指名検索型のモデルは好不況に左右されにくい」・・・
例として“キッザニア東京”や“ディーンアンドデルーカ”“東京マラソン”などを例にあげています。  

勉強中です〜


坂田工務店さんが主催される「Sクラブ」の研修会に参加させていただき、
少しお話させていただきました。
坂田工務店さん公式サイト　http://www.sakatakoumuten.co.jp/

坂田工務店の坂田社長のブログにもあるように、このSクラブは坂田工務店さんと、
22社の専門職の方々の協力店会。なんと15年の歴史とか・・。

みなさんお仕事の後、現場から直行と行った感じで集まっておられました。
お疲れの中、頭が下がります。

専門職の方々は、いわゆる“職人”さん。
その道のスペシャリストの方々ばかりです。

ホームページやブログは未経験の方も多く、できるだけわかりやすく、
なぜに今、「インターネットによる情報発信なのか？」といったお題で
話をさせていただきました。

（資料の一部、冒頭部分・・・）





Sクラブのみなさんは、工務店さんを筆頭に仕事をされることも多いでしょうが、
それぞれの専門分野で直接消費者のニーズに答えていくことも今後のビジネスを
考えると必要になるかもしれません。

自らの情報発信が、ビジネスをひろげ、チャンスにつながるかもしれません。
情報発信を自社・ご自身でする事は大変かもしれませんが、その中で、
ご商売を見つめ直し、磨き上げるきっかけになる事も多いと思います。

Sクラブのみなさま！頑張ってくださいね！！ありがとうございました。。。

PS.ホームページの制作、ビジネスブログ導入の節は
ぜひ弊社へお声がけくださいませ〜^^;



(坂田社長が冒頭紹介された話・・・個人的メモです^^;）
うまくいっている会社に共通するいくつかの点
・社会と仕事の関係を重視して経営している。
・何かしっかりとした柱・・・理念、信念など軸のぶれないものが、
　永遠に続いてきている会社。
・大小関わらず、地域を大切にし積極的に地域貢献に関与している会社。
　地域で頼りにされるような会社。
・人間的な生き様を大切にし、自分本位の考え方をしない。
　（地域の中で・・・会社の中で・・・）
・仕入先（＝パートナー）との関係を大切にしている。
・ネアカであけっぴろげ、人なつっこい・・・人間が好き。
　気配りを怠らない。ソフト面こそ大事。

そう、ソフト面を間接的にわかってもらうツールとして、
ブログは役に立つかもしれません・・・。